时间： 08年11月21日-09年11月01日
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分类： 北京教育培训
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描述：
时间：2008年11月21日 9:00 至 2009年11月1日 0:00
地点：清华大学
活动收费： 收费
19，800元/人
活动人数：100到160
活动介绍：
企业管理国际化总裁(CEO)班
目 标:
★学习国内、外企业的优秀经营、管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑
★验证经营和管理实践中的是与非，给补企业长大的知识和思想
★再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步
回 报:
★系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
★感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围
★加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
招生对象: 董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
学习方式： 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
学 制: 学制一年。每 2 个月到清华大学学习 1 次，每次 3 天 ( 周五、周六、周日 )
新开班名称
首次上课日期
新开班名称
首次上课日期
L0811届总裁班
2008年11月21日－23日
L0906届总裁班
2009年6月26日－28日
L0902届总裁班
2009年2月20日－22日
L0908届总裁班
2009年8月28日－30日
L0904届总裁班
2009年4月24日－26日
L0910届总裁班
2009年10月23日－25日
学费标准: 人民币 19,800 元 / 人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
授课教师: 清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
证 书: 学员完成全部课程 ，颁发清华大学“企业管理国际化总裁
（ CEO ）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
报名办法： 将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室，以便优先安排名额
。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办
理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室
模
块
一
经
营
方
略
课 程
课程简要描述
公司战略
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。
市场分析与营销策划
市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。
企业营销战略管理
营销就是对企业和产品进行准确定位，就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动，给客户一个选择企业产品的理由。
价值创造与商业模式
商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。如何将技术端的创新成果，在市场端与顾客端呈现显著的价值，是设计商业模式的一项主要挑战。
模
块
二
管
理
实
践
课 程
课程简要描述
人力资源支持体系与品绩管理
?企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，德为先中人停留在口头上。
管理沟通与员工激励
管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理者需要解释、预测员工的行为。把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。
准确纳税与税收筹划
准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白做纳税人。
决策者的财务思维与绩效管理
运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。
企业危机管理
“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
模
块
三
自
我
管
理
课 程
课程简要描述
情商与领导力
一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
领导者自我管理
生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
团队领导与团队建设
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您无意识地去领导团队的时候，你也许天天在犯错误，但却不知道问题出在哪里。
模
块
四
专
题
报
告
宏观经济变动下的企业决策
■ 战略决定企业成败
■ 政府经济政策变化与企业变革
■ 把握中国经济发展的大趋势
企业家健康管理
■ 健康是工作的本钱
■ 为身体和心理健康缔造的好习惯
■ 21世纪的健康理念和健康方法
企业扩张与组织变革
■ 产业集中与企业扩张的基本规则
■ 企业扩张中的组织变革问题
■ 企业的兼并与收购
家族企业的“接班人”问题
■ 企业持续发展与“继承人制度”
■ 走出家族企业发展的“误区”
■ 职业经理人制度与关键人的退出机制
商务礼仪与商务沟通
■ 有效的商务沟通产生有效的商务结果
■ 成为一个有品位的商人
■ 学会用国际通用礼仪语言进行交流
房地产与中国经济
■ 房地产市场与中国快速城市化进程
■ 房地产产业链及竞争格局
■ 房地产价格与政府宏观调控政策
著
名
案
例
分
析
瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
西单图书大厦的税收管理经验
蒙牛和国美的发展模式分析
德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析
五
大
特
色
低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式——经典课程 +“菜单式”专题课程，满足企业实际和个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战专家授课，传递真知与灼见
非学院式教学——接轨国际EDP教育，超越传统教育方式，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的三次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
主讲专家名单(部分)
魏 杰 清华大学教授
迟启军 德尔福---清华研究所所长
郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
马作宽 北京二一一管理顾问有限公司
魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
董 明 国家行政学院教授
李 虹 清华大学教育研究所
金占明 清华大学教授
李连仲 中共中央政策研究室经济局
吴维库 清华大学副教授
荆建林 清华大学课程特聘教授
刘红松 清华大学客座教授
孟晓苏 中国房地产开发集团总裁
陈全生 国务院研究室工交司司长
王志耘 中国发展战略学研究会
张 利 著名营销专家
路长全 著名营销专家
雷 原 北京大学人才研究中心
王培荣 民生证券公司投资银行专家
王连义 中国社会科学院高级研究员
两千名多企业总裁的选择！
一个为明天的商业领袖打造的交流平台！
清华大学总裁俱乐部成立于2005年3月，作为一个由总裁学员自愿组成的联谊性机构，成立两年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。
清华总裁俱乐部正在成为企业总裁开启智慧交流、知晓天下的窗口。
2005年6月，四川广安（世纪伟人邓小平的故乡）举办了 “中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。
2005年8月， 内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛。
2005年10月， 俱乐部30名企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。
2006年4月14-16日，在安徽省铜陵市举办
“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛.
2006年6月25－27日，在山西太原、大同和五台山举办“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛。
2006年10月 山东曲阜、泰山“儒家文化与中国式管理”论坛。
2007年4月 温州“浙商精神与民营企业国际化”论坛。参加温州“正泰集团”和“奥康集团”。
2007年6月 “中韩企业家交流考察活动”
2007年8月 内蒙“移动3G和互联网时代的营销创新”大漠论坛。走进蒙牛集团，与牛根生董事长面对面。
2008年4月 “洛阳论坛”
2008年6月 “论珠三角论坛”
………
清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。
以培训为基础，以活动为载体，以学习、交流、沟通和减压为内容，以合作发展为目标，为中小企业总裁提供持久的服务平台。借此平台，传递成功经验，谋求资源整合、共同发展。发扬爱国主义精神和清华大学的优良传统，遵循清华大学“自强不息，厚德载物”的校训，为推动社会与经济的发展做出贡献。
――摘自《清华大学总裁俱乐总章程》第一章第四条
报名咨询：
报名时间：周一至周五9：00—17：30
联系电话：010-62797299，86322556
传 真：010-62797299
联系人：王英 老师
地 址：清华大学紫荆综合楼对外学术交流中心232室
邮 编：100084
邮 件：qinghua8858@163.com
所属日程表：北京教育培训 
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