时间： 08年11月21日-08年11月23日
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分类： 北京教育培训
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时间：2008年11月21日 8:00 至 2008年11月23日 18:00
地点：清华大学
活动收费： 收费
19800元/人
活动人数：30到60
活动介绍：
改革开放三十年的积累为中国企业的进一步发展奠定了一定的基础。但是，中国市场全面开放带来金融市场的风险加大，中国的企业在未来将会面临什么样的命运？如何抓住机会走国际化发展道路，强者如何在全球竞争中拥有一席之地，是当今每一个中国企业家不得不思索的问题。秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的校训，发挥学校在经济方面的教育优势，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新之路。
【学习回报】1、汇集清华大学思想精华，拥有事业辉煌的精英校友群体，资源互助；
2、改善经营理念，完善企业管理者的知识结构，从“战术”水平提高到“战略”水平
【培训对象】董事长、总经理、总裁等中高层管理者和各级政府相关领导
【教学方式】借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题
采用经典课程讲授 + 专题报告研讨 + 案例分析评述 + 俱乐部活动 + 境外商务考察
【学 制】学制一年（18天课+四次活动）。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、六、日)
开课时间：2008年11月21-23日
【学费标准】学费19800元/人（证书、教材、讲义、光盘、午餐）食宿由学校统一安排。
【学业认证】颁发清华大学统一编号的总裁班学业证书，证书加盖清华大学钢印公章，可供组织人事部门参考，编号可在清华网站查询
【硕士学位】学习期满，可申请将相关课程的学分转移到国际认可的境外大学，6--8个月完成续修课程及论文将获取硕士学位
【师资阵容】魏杰、刘冀生、成思危、余世维、郎咸平、于丹……权威教授、政府高级官员、成功企业家联袂执教
金占明--- 清华大学经管学院教授 战略管理专家
韩庆祥--- 著名 营销大师 国务院特殊津贴享有者
郎立君--- 清华大学经管学院副教授 战略管理专家
郎咸平--- 著名经济学家 香港中文大学教授
姜彦福--- 清华大学教授 创业投资方面专家
林毅夫--- 著名经济学家 北大中国经济研究中心主任
魏 杰--- 著名经济学家 清华大学经管学院副院长
余敦康---中国社会科学院研究员，中国易学研究会副会长 著名国学大师
胡鞍钢---著名经济学家 清华大学中国经济研究中心主任
樊 纲---著名经济学家 国家级突出贡献专家
【增值服务】※ 免费参加中央电视台《对话》、《百家讲坛》、《实话实说》等栏目的现场录制，对话财经风云人物，激发灵感
※ 1+1学习制度：学期内学员可以带来一位领导或朋友来清华大学免费学习三天
【报名申请】学员将报名表填好后传真至： 010-51109510 以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款凭证传真至招生办公室（报名表来电索取）
【报名地点】清华大学东门液晶大楼二层4217 室
【交费方式】请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户 户 名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行 帐 号：0200004509089131550
【报名传真】 010 - 51109510
【联 系 人】 陈老师 13641037844
【全年课程内容】 模块一 战略提升与经营谋略
课 程
知 识 点
学 习 收 益
经济全球化规则与企业国际化战略
当前宏观经济形势与企业经营战略选择
产业政策的调整与企业国际化战略
全球化对中国经济的影响
培养国际化战略思维能力，为中国企业开拓国际市场积累经验。
企业战略创新管理
与规划
公司战略的制定与执行
企业战略环境分析与选择
企业全面风险管理
整合组织、财务、人力和文化等职能，保障战略运营系统的实施绩效，打造企业的持续竞争优势
前沿营销与实战
市场分析与营销策划
营销模式创新和渠道销售管理
大客户的经营艺术和客户关系经营
深刻了解、把握能够刺激销售代表及整个团队追求卓越业绩的行为与方法。
模块二 品牌塑造与商业战略
品牌战略
品牌运作方式与品牌4S战略
品牌传播与品牌管理创新
品牌是企业抵御价格竞争和获得注意力的一种途径，使企业同样的产品以更高的价格出售
企业知识产权战略
商标战略
知识产权价值化战略
商业模式与价值创造
运用商标制度提供的法律保护，在非技术性因素竞争和市场竞争中谋取最大经济利益
模块三 领导力与执行力打造
领导者自我管理
情商与压力管理
领导力与领导艺术
正确认识并缓解压力，保持健康的阳光心态.能更好认识自己，管理自己
卓越的执行力
如何构建执行力的企业
如何提升企业执行力
企业文化建设与企业的长足发展
您将可以掌握：如何构建组织执行力和执行力文化建设对组织的重要性，理论和方法。将长期战略一步步落到实处
现代人力资源管理
员工持股与薪酬设计
人力资源开发与人才机制建设
品绩管理与激励机制
实现人力资源的精干和高效，取得最大使用价值开发员工潜能，建立良好的团队组织
模块四 资本运营与创新管理
企业财务管理
全面现金流管理与企业理财
准确纳税与税收筹划
企业成本管理,风险管理与内部控制
运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。区分传统意义上的成本效益管理，使企业持续经营和发展的费用支出给予保证
国际投、融资方略
企业融资创新与风险投资
企业兼并与收购
国内企业通常投资类型及风险控制
“知己知彼，方能百战百胜”。
学习投资融资战略成功地进行招商引资使企业价值量的最大化
商业模式创新
信息化与电子商务创新
管理创新的途径与企业盈利模式设计
打破陈规、常规并重新选择和构建新的管理方法和制度来适应现代企业管理制度的要求
案 例 分 析 讲 座 论 讨
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